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安徽省城市更新公司 | 对标考察拓思路 探城市更新创新路径

2023-12-25 11:00

聚焦城市更新 探寻转型发展

 

 

中国的城市发展已进入以内涵式发展为特点的“城市更新”阶段。城市更新已成为存量时代房地产业谋求转型发展的重要抓手。

 

为抢抓城市更新发展机遇,进一步提升城市更新理论水平与实操能力,12月中旬,安徽省城市更新公司组织开展城市更新业务专题培训及项目对标学习考察。公司董事长,总经理,领导班子成员,各项目公司、本部有关业务部门负责人与业务骨干参与此次培训与项目考察。

 

 

 

 

 
 
 

明晰逻辑 · 探模式

 

本次培训将“走出去”和"请进来"有机结合起来。专题培训阶段,特邀产业与城市运营领域资深专家张老师,从城市更新的政策与顶层设计切入,帮助学员厘清城市更新的基本框架逻辑及与房地产开发的主要差别。并通过解读北京、上海、广州、杭州等地的成熟城市更新模式,对城市更新项目的实操要点进行详细讲解,提升学员城市更新业务水平。

 

同时也为之后开展的项目考察奠定扎实的调研准备工作,全局视角看变化、带着问题走项目、立足实效学标杆。

 

 

 

 

对标考察 · 取真经

 

 

随后参训学员们赴上海实地考察,通过7个各具特色的城市更新典型项目的实地探访,感受十里洋场的风情与现代商业交织中重构的市井烟火。特别邀请各个项目的项目操盘手、运营负责人、品牌营销负责人等深度讲解项目开发历程、创新商业模式等内容。并通过现场参观、座谈交流、研讨发言等方式,深入了解了城市更新理念、规划、建设和管理等知识。从点到面探索城市存量空间如何创造出更大的价值,城市更新如何找到商业模式的脉络。

 

 

 

新顾城

产城融合的大型居住社区

 

 

新顾城按照城市更新理念,将打造成为生态、生产、生活高度融合;城市综合功能集聚的“北上海之心”。学员们围绕生态、健康、智慧、人文、乐活五大定位进行对标研学。

 

 

 

TODTOWN天荟

承载未来全新生活模式的

理想“迷你城市”

 

TODTOWN天荟项目整合城市资源,将公共及配套功能无缝对接,在资源尚未形成有效网络的城市副中心,设计出一个迷你城市,构建一个全新的生活模式。同时也开创了国内项目“空间出让”的先河,成为中国TOD模式发展的借鉴模板。

 

 

 

老外街

从废弃铁轨到国际文创生活园

 

 

老外街作为城市更新工业遗存的改造案例,既保留了城市记忆,又包含新消费领域的创新。其中,“前店后厂”文创生态体系建设初具成效,潮流文化新地标呼之欲出。老外街总经理向学员们介绍了新演艺文化IP产业平台的定位及运营策略。

 

 

 

蟠龙天地

以商业为驱动的城中村改造样板

 

与常规单体商业大有不同,蟠龙天地是以原始风貌为准绳在全局层面规划打造典型的Urban Retreat城市微度假项目。蟠龙天地运营主任与我们分享了如何拓宽商业运维边界,活化城市和自然空间,创造商业和人文价值。

 

 

 

秀709

石油机械厂到电竞文创园

 

 

秀709媒体园把握存量盘活机遇,紧贴区域产业规划,实现了蝶变。园区以媒体产业为基础,积极引进电竞、体育和影视等文化创意产业,实现了区域产业提质升级。学员与园区负责人共同探讨研学了综合性文化创业产业园运营的核心逻辑。

 

 

 

上生新所

从百年遗产到创新文艺地标

 

上生新所由万科进行改造运营,按照“留、改、拆”的城市更新理念,将封闭的科研工业园区转型为商业、文化、办公功能复合的开放式城市公共空间,构建成为15分钟社区生活圈。上生新所运营负责人与学员一同研讨了城市有机更新中的文脉延续及文保,空间、文化、内容更新策略及地标性更新项目的打造逻辑。

 

 

 

上海力波

啤酒厂改造成产城融合新地标

 

 

上海力波是上海首个零星工业用地全面转型成功的有机更新项目,也是产城融合典范。全面打通工作圈与生活圈,带来办公方式的革新,打通15分钟生活圈,营造全生命周期“生态圈”。上海力波营销经理与学员分享了文创园区产业的定位与策划要点。

 

 

 

 

复盘研讨 · 求实效

 

 

在两天紧张充实的项目考察后,学员们基于ORID的结构性框架,运用头脑风暴等方式梳理整合考察学习中的碎片化知识。基于公司业务实际,聚焦具体的待提升点,系统拆解相关问题,并将进一步输出提升策略和计划。

 

真正实现将课堂搬到了真实的业务场景中,帮助学员从思维的局限中走出来,借鉴优秀同行的经验,并进一步推动培训与业务的赋能共振、协同共生。

 

 

 

公司总经理在培训总结时指出,开展这次专题培训考察是对标学习城市更新产业先进经验,为加快转型发展提供新思路的一项重要举措。一是要有同心,将政策风口和转型需求有效结合,将个人发展与企业转型有效结合,做到同心同行;二是要有恒心,坚持不松劲,坚定向城市更新转型发展不动摇,树立长线发展思维,打造经得起时间检验和社会考验的城市更新品牌名片;三是要有匠心,打破传统地产开发思维,深入研究城市更新政策、市场、产品和商业模式,通过潜心打磨产品和精细化管理,推动城市更新既“新”且“精”。

 

公司董事长也寄语全体参训学员,要抢抓机遇、更新观念,以此次培训为起点,将学习作为个人及企业发展的内生动力,持续提升城市更新开发、运营能力,探索和创新项目实施模式,切实将学习所获转化为攻坚克难、干事创业的强大动力和实际成效,为深化城市更新业务发挥国企的典型引领作用。

 

文章部分素材来源:安徽盐业地产集团官网