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大悦城浙江 | 促动式读书会,做有结果的团队阅读

2024-03-19 14:41
 
 

在提倡打造学习型组织的当下,各企业也纷纷办起了读书会。但事与愿违的是,读书会常常办得虎头蛇尾,只留下了几张热闹的活动照片,却没有在大家的脑子里留下思想与干货。问题出在哪里呢?

 

在书中寻求智识,不如在体验中醍醐灌顶。

 

读书会如何能够有趣又有效,既能融合与链接业务,又能现场产出看得见的学习成果,引领大家达成共识目标解决特定问题

 

将行动学习与读书会创新式结合,以促动式的读书法,让参与者提问题、谈感悟、作反思,全感官参与、沉浸式学习。最后实现学以致用,学习型组织的高效建立。

 
 

 

近日,大悦城浙江区域公司人力资源部召开“3+X”立体培训体系之散点式培训,邀请锐库研究院行动学习促动教练薛希鹏老师进行如何运用“三精管理”思想助推业务专题培训及行动学习的主题分享,用行动学习的方式将读书会办得张弛有道,碰撞出真知灼见。不仅让书中知识点内化于心,还能外化于行,指导成员们的日常工作实践。

 

本次散点式培训是大悦城浙江区域公司“3+X”培训体系的重要组成部分,旨在鼓励各部门、各项目开展针对业务痛点的市场政策趋势分析,加强内外部的交流学习,助力业务部门的专业提升与区域公司的组织经营。

 

 

 
 

知识导入

 
 
 

解构内在逻辑

 

《三精管理》一书是著名企业家宋志平先生的管理真经,聚焦企业经营管理的关键要点,从组织、管理、经营三方面展开,建立了科学、经济、高效的企业操作系统,集管理和经营于一体,兼顾效率和效益,兼修内功和外功,是企业界人士看得懂、学得会、记得住、好应用的一套企业管理工法。

 

 

 

薛老师在课程伊始,介绍宋志平的“三精管理”的企业管理理念,将整本书按照逻辑结构拆分为三精十二化,每化又对应四法。促使大家能在最快的速度内有效地阅读《三精管理》,最大限度提升了读书价值。薛老师又结合企业具体的实践案例,详细阐述三精十二化的内涵和应用场景,指出“三精管理”的每一精都有明确要达到的目标与要解决的问题。

 

 

组织精健化从治理、管控、激励等角度入手,打造精干高效、充满活力的组织,解决的是组织竞争力的问题;

 

管理精细化是推动企业管理的各个端口、全过程和全方位精细化,构建成本领先的生产管理体系,解决的是成本竞争力的问题;

 

经营精益化则要求企业形成“从管理到经营”的逻辑,不断拓展盈利空间,提高盈利水平,解决的是持续盈利能力的问题。

 

 

 
 

问题聚焦

 
 
 

明确研讨方向

 

经过薛老师对书本逻辑框架的解构之后,学员们将本次研讨的核心主题定义为:

 

《三精管理》对我们有启发或重要的管理思想有哪些?并结合日常实际工作内容发表个人的看法。

 

 

 
 

智慧碰撞

 
 
 

分享心得感悟

 

针对研讨主题,学员们进行了分组讨论,各小组成员首先进行头脑风暴,收集尽可能多的解决办法,头脑风暴中,追求的是观点、意见的数量和创意,而非正确性。然后小组内依次分享观点,并运用书中的方法,交流分析自身工作管理中薄弱的环节,分享共创。

 

共鸣

寻找有启发或重要的管理思想

 

▫针对主题思考出不少于10条观点

▫每个小组提炼出一个具体的观点,8~20字

▫先静默思考3分钟,书写5分钟时间

共享

在分享中加深对书本的认识

 

▫一发言:各小组成员陈述观点

▫两追求:追求数量,追求具体

▫三不许:不许质疑,不许批评,不许打断

共创

根据公司实际情况制定改善计划

 

▫每个小组选择不少于3个方向,结合公司实际情况,共创改善计划。使企业各项经营指标该升的升上去、该降的降下来。

 

 

 
 

经验沉淀

 
 
 

启发管理工作

 

“三精管理”涵盖了企业经营管理的方方面面,大到集团的战略规划、企业的管理模式,小到设备的运行情况、员工的行为规范。每个人都是“三精管理”的践行者和维护者,要激发每位员工的才干和智慧,而没有实施“三精管理”的企业可能只发挥了员工的“一双手”的作用。

 

 

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