当前国有房企的历史责任与担当

国有房企需要主动突击，为地方政府纾困，为当前经济纾困。当前中央宏观调控政策貌似下达，实际上还不具备操作性，而要实现有效操作的关键枢纽在各级市委书记和市长。前段时间鼓励国企收并购出险企业优质项目，此做法实际上根本不可行，把出险企业优质项目收购了，留下一堆烂项目给出险企业，等于宣布出险企业破产死亡，出险企业会干吗？实际的情况就是他们选择躺平了，消极等待。

当下纾困关键的操作是由地方政府牵头，地方政府、地方平台公司、接盘国企房企、出险企业、银行、权威资产评审机构一起研讨解决纾困方案，针对出险企业的一揽子项目而不是一个个单独的项目，找到政府、地方平台公司、接盘国有房企、出险企业与银行的诉求与利益平衡点，主动增加信贷，产生社会融资，积极创造需求，有效激活经济，为出险项目注入政府和国企信用，保证已销项目正常交付，不能让老百姓吃亏，承担起政府和国企的社会责任。对于民营企业的非出险项目，因为民企信用不足问题，也可能导致项目销售受阻，必要时也应该由地方政府牵头主导，注入国企信用。因为国企信用的注入，老百姓买房才会心安，购房预期才有可能改变。同时，在土地供应、二手房指导价管理、销售政策“一城一策”、一手房批价等方面，地方政府和国企应该协调一致，稳住房价，避免房价下行导致出现资产负债表衰退。给出险企业或项目注入信用后，还需要加强宣传与传播，引导老百姓放心消费，改变老百姓房价下跌的预期，首先激活刚需客户需求，带动房地产业良性循环，从而托底中国经济。

2022年3月国资委成立社会责任局，可以意味深远。如果我们不主动突击，被动等待形势逼人，估计我们还是制度优势直接分配接盘任务，那时估计我们的损失就大了。所以，当前是国有房企承担社会责任、敢于担当的时候，谁能一马当先，与地方政府一起制订出高效可行的纾困方案，谁就是国家的功臣。谁主动承担，可以先挑选到优质项目，责任与效益双丰收。

在当下企业和个人对资产负债表有衰退预期的情况下，货币政策功效是有效，而更加需要启动积极的财政政策。王志纲工作室任国刚老师正在积极与地方政府、地方平台公司、银行、国有房企、出险企业等多方沟通，构思各方都能接受的纾困方案，值得我们期待。

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渡过本次难关之后，就会面临着房地产行业调结构的任务，国有房企同时当仁不让，承担着房地产行业调结构的重任。我一直认为“房住不炒”政策是没有问题，关键看“房住不炒”原则与宏观调控技术政策如何协调？如协调得好，是可以做到经济良性发展与房价不涨两全其美的效果。当然，现在看来，2022年下半年的技术政策是出现偏差了，这一点上面也承认了。

同时我们要问，当前房地产泡沫是不是一个重大的社会问题？这是毋庸置疑的。高房价给年轻人带来了城市生活压力，甚至影响着年轻人的婚恋与生育，推高了企业的经营成本，让很多有志之士不敢再创业，等等这些问题，都需要我们调房地产行业结构去解决。十九大已经明确提出：坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度，让全体人民住有所居。要落实这一政策，不能完全依靠市场，把市场化商品房与保障性住房分开，补足原来缺失的功课，而这一重大任务的实施主体应该也是以国有房企为主。

房地产行业已经进入下半场，其结构主要分为四部分：政府保障性住房、租赁性住房、市场化商品房与商业、城市功能完善与运营。政府保障性住房，一般会以地方国企为主。租赁性住房肯定是以国企为主，因为国企融资成本低，容易实现长期持有运营，当然也不排除龙湖这样的民企企业。市场化商品房与商业，国企与民企公开竞争，比拼的是产品与服务的能力，中国市场大，国企与民企都有机会，比如：华润的万象城、龙湖的天街、仁恒的国际社区、滨江的高品质楼盘、金茂的金茂府，都在市场上取得了很大的成功。城市功能完善与运营，其项目操作会比较复杂，应该会以国企为主的，比如：社区养老和幼托配套、城市街区改造。通过调结构，让高中低多层次人才都能够在城市中安居乐业，实现城市和谐发展。

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国有房企如何实现高质量发展？应该围绕落实国家双碳战略来展开。建筑的能耗占社会总能耗20%左右，房企高质量发展将以建筑节能减排为目标，广泛应用绿色建筑生态技术。为了满足客户对物质、精神美好生活的日益追求，提供更加科学合理、便于管理、关注人性、感召情怀的规划建筑、空间功能、建筑质量和绿建低碳，从而更好满足客户使用、便于建设施工、利于物业管理，增加城市亮点，有利于城市功能协同。

国企担当，志在必得，扭转乾坤，不辱使命。